Cette session est dédiée au développement des compétences et outils qui permettent une gestion réussie des projets. Elle inclut différentes approches (Agile, Waterfall), la gestion de projets complexes et les meilleures pratiques pour conduire des projets avec succès.
Objectifs
- Comprendre le sens, les valeurs et la gestion des priorités dans un projet
- Apprendre à conduire un projet en mode waterfall
- Apprendre à conduire un projet en mode Agile
- Développer les compétences pour s’appuyer sur l’écosystème et réussir ses projets
Travail préliminaire
- Questionnaire initiale
- “Alerte sur la banquise” par J. Kotter
- “Conduire le changement” par J. Kotter
Contenu
- Projet et Prise de décision
- Importance des valeurs et gestion des priorités
- Gestion de projet waterfall dont planification et gestion des tâches
- Concepts et outils agiles dont le manifeste Agile, les évènements et artefacts
- Gestion de projet visuelle
Méthode andragogique
- Descendant (30%)
- Expérience et relecture (70%)
Suivi
- Évaluation
Spécificités : Cette formation est fondée sur une solide expérience de la gestion de projet dans différents environnements, elle s’appuie sur les méthodes et pratiques les plus abouties dans ce domaine. Cette formation est pratique et adopte une méthode andragogique expérientielle
Nombre de participants : 5-10
Recommandation : 1 à 2 d’expérience de gestion de projet ou sur le point de prendre une telle responsabilité
Population cible : Professionnels de la conduite de projet
Durée : 2j
Mode : Face à face ou distanciel
€ Prix inter : 1500EUR/j et Intra : 5500 EUR/j (jusqu’à 12 personnes)
Contact: Contactez-nous