Une gestion de projet efficiente commence par mettre en place une méthodologie adaptée, fédérer les équipe sur des objectifs communs qui apportent de la valeur à l’organisation. Ce programme développe les compétences pour une gestion objective et efficiente des projets et enseigne les outils qui permettent l’implication de toutes les parties prenantes dont le management et les sponsors afin que le projet soit un succès.
Objectifs
- Prendre en compte le sens, la valeur et la gestion des priorités
- Apprendre à prendre en compte l’ensemble de l’écosystème du projet
- Développer les compétences pour aligner l’écosystème du projet et assurer son succès
- Développer une culture de la performance et du collectif
- Apprendre à s’appuyer sur ses équipes, les différences et gérer les conflits
Pré-requis
- Sondage préliminaire
- “Les 5 disfonctionnements d’une équipe” par P. Lencioni
- “Alerte sur la banquise” par J. Kotter
Contenu
- Approche SPARCK (Sponsorship, Planning, Alignment to stakes, Resistance, Capacity, Key indicators)
- Les 5 dysfonctionnements d’une équipe
- Les styles de management
- Les modèles de conduite du changement
- Typologie de conflits et communication non Violente
- Analyse de l’écosystème et gestion de réseau
Méthode andragogique
- Descendante (20%)
- Expérientielle et relecture (50%)
- Partage de pratiques (30%)
Suivi
- Évaluation post formation
Spécificités : Cette formation pratique est conçue pour des managers à la recherche d’outils objectifs et réalistes, voulant affiner leurs propres compétences pour conduire des projets qui produisent plus de valeur ajoutée, impliquent fortement les sponsors pour un impact plus large
Nombre de participants : 5-8
Recommandation : Plus de 2 ans de gestion de projets
Population Cible : Directeurs de projets ou de programmes
Durée : 2j
Mode : Face à face ou distanciel
€ Prix inter : 2000EUR/j et Intra : 6000 EUR/j (jusqu’à 8 personnes)
Contact : Contactez-nous