Ce programme est dédié aux managers qui viennent de prendre des fonctions managériales ou bien qui sont sur le point de le faire. Elle permet de développer les attitudes adaptées pour être performant dans leur nouveau rôle. Cela inclut adopter et adapter son propre style managérial, s’appuyer sur son équipe et développer des compétences de communication efficientes. Cette formation donne aussi des outils pratiques pour générer collaboration et efficacité dans une équipe.
Objectifs
- Apprendre les fondamentaux du management de la légitimité jusqu’à la confiance
- Identifier et s’appuyer sur les 4 attitudes managériales
- Apprendre les principes pour développer une équipe nouvelle ou existante
- Développer des outils efficients pour motiver
- Inspirer une culture de collaboration et de créativité
- Apprendre à gérer les conflits
Travail préliminaire
- Identifier et lister les défis en tant que manager
- Passer et débriefer un outil psychométrique (MBTI, DISC, Process Comm)
- “Conduire le changement” par J. Kotter
Contenu
- Relation entre légitimité, autorité et crédibilité
- Équation de la confiance
- Les attitudes du managers (mentorer, diriger, déléguer et soutenir)
- Les styles de management (Rensis Likert)
- Le management visuel (Kanban, indicateurs)
- Les styles de Conflits
- La communication non violente
Méthode andragogique
- Descendant (10%)
- Expérience et relecture (90%)
Suivi
- Évaluation
Spécificité : Cette formation empreinte aux techniques et méthodes les plus avancées d’ingénierie sociale afin de développer les meilleures pratiques pour une transition réussie vers une position managériales. Il s’agit d’une formation pratique avec une approche andragogique expérientielle forte.
Nombre de participants : 5-12
Recommandation : En transition vers une position managériale ou nouveau manager.
Population cible : Nouveau dans le rôle
Durée : 3j
Mode: Face à face ou distanciel
€ Prix Inter : 1500EUR/j et Intra : 5500 EUR/j (jusqu’à 12 personnes)
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