Gestion du changement

La gestion du changement est un processus qui nécessite de comprendre et d’activer les bons leviers. Cette session est l’opportunité pour des professionnels d’e vivre d’expérimenter un processus de transformation et d’apprendre les outils indispensables à la conduite du changement. Le programme explore la dimension théorique de la conduite du changement (Kubler-Ross, processus de prises de décisions, l’approche de J. Kotter, la résonance émotionnelle, les méthodes Agile) et permettra de développer les meilleures pratiques dans ce domaine.

Objectifs

Comprendre le sens et les mécanismes qui structure la transformation d’un collectif
Apprendre les principales théories du changement et la façon dont elles s’appliquent pratiquement dans une transformation
Apprendre les meilleures pratiques d’ingénierie sociale
Développer les compétences les plus efficientes pour conduire un projet de transformation

Travail préliminaire

“Le point de bascule” de M. Gladwell
“Une théorie du champ dans les sciences de l’homme” de Kurt LEWIN
“Alerte sur la banquise” de J. Kotter
“Conduire le changement” de J. Kotter

Contenus

Construction collective d’une décision
Cadre des projets de gestion du changement
Concept et outils Agile
Amélioration de l’adhésion, l’engagement et l’action
Équilibre, changement de type 1 ou 2 et points de bascule
Pérennisation du changement

Méthode andragogique

Descendant (30%)
Expérience et relecture (70%)

Suivi

Évaluation

Spécificité : Cette formation a été conçue à partir de nombreuses études et d’années d’expérience de la conduite du changement. Elle empreinte aux techniques et méthodes les plus avancées dans cette discipline. Il s’agit d’une formation pratique avec une approche andragogique expérientielle

Nombre de participants : 5-10

Recommandation : Aucun

population cible : Professionnels ou organisations qui conduisent des projets de transformation

Durée : 2d

Mode: Face à face ou en ligne

€ Prix Inter: 1500EUR/j et Intra: 5500 EUR/j (jusqu’à 12 personnes)