La gestion du changement est un processus qui nécessite de comprendre et d’activer les bons leviers. Cette session est l’opportunité pour des professionnels d’e vivre d’expérimenter un processus de transformation et d’apprendre les outils indispensables à la conduite du changement. Le programme explore la dimension théorique de la conduite du changement (Kubler-Ross, processus de prises de décisions, l’approche de J. Kotter, la résonance émotionnelle, les méthodes Agile) et permettra de développer les meilleures pratiques dans ce domaine.
Objectifs
- Comprendre le sens et les mécanismes qui structure la transformation d’un collectif
- Apprendre les principales théories du changement et la façon dont elles s’appliquent pratiquement dans une transformation
- Apprendre les meilleures pratiques d’ingénierie sociale
- Développer les compétences les plus efficientes pour conduire un projet de transformation
Travail préliminaire
- “Le point de bascule” de M. Gladwell
- “Une théorie du champ dans les sciences de l’homme” de Kurt LEWIN
- “Alerte sur la banquise” de J. Kotter
- “Conduire le changement” de J. Kotter
Contenus
- Construction collective d’une décision
- Cadre des projets de gestion du changement
- Concept et outils Agile
- Amélioration de l’adhésion, l’engagement et l’action
- Équilibre, changement de type 1 ou 2 et points de bascule
- Pérennisation du changement
Méthode andragogique
- Descendant (30%)
- Expérience et relecture (70%)
Suivi
- Évaluation
Spécificité : Cette formation a été conçue à partir de nombreuses études et d’années d’expérience de la conduite du changement. Elle empreinte aux techniques et méthodes les plus avancées dans cette discipline. Il s’agit d’une formation pratique avec une approche andragogique expérientielle
Nombre de participants : 5-10
Recommandation : Aucun
population cible : Professionnels ou organisations qui conduisent des projets de transformation
Durée : 2d
Mode: Face à face ou en ligne
€ Prix Inter: 1500EUR/j et Intra: 5500 EUR/j (jusqu’à 12 personnes)
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